“食安膳食”乘著國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風(fēng)在短短幾年內(nèi)茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)已建立了獨(dú)立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
如果無(wú)法形成平臺(tái)效應(yīng)，無(wú)法發(fā)掘社區(qū)服務(wù)的引爆點(diǎn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)較垂直類(lèi)服務(wù)提供者高。

我們做食材配送要清楚，中低頻需求帶來(lái)入口，但高頻需求才能帶動(dòng)消費(fèi)，所以需要強(qiáng)化高頻次需求，主次分明，有的放矢。明確目標(biāo)客戶。

配送人員的管理也是需要考慮的問(wèn)題，一定要做好人員的管理，從基層的配送工到銷(xiāo)售、客服人員，要建立比較合理高效的管理機(jī)制，**提供的服務(wù)給客戶。

我們也知道一般需要配送還是一個(gè)酒店餐飲地和事企業(yè)單位的食堂。我們要打開(kāi)市場(chǎng)的步就是要客戶的信任，給客戶速配送新鮮安全且高質(zhì)量的食材。
“食安膳食”始終本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，塑造均衡健康膳食文化；嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信、用心服務(wù)，秉承客戶滿意為己意愿”的服務(wù)理念，努力行業(yè)楷模，創(chuàng)立行業(yè)典范。
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